1、项目的启动阶段，没有做好风险识别工作，很多项目中期发生的问题，都没有纳入风险应对计划中，导致增加了很多计划外的工作。没有做好风险应变措施，比如开发人员在执行滞后的开发进度时，乙方没有利用甲方的业务人员来参与到项目工作中，例如需求咨询，后面的计划调整工作等。
2、进度失控分析：任务本身估算出现偏差，WBS本身存在问题；项目需求偏移也有可能，毕竟项目中需求把控是影响进度的另一大诱因；进度控制松紧不一致在项目进行到一半时常常才发现时间不够用，进度表经过调整后，谁知道没过多久进度表滞后又来了。
3、小李被撤换以及其失败的主要原因，是没有更好的管理团队组织，以至于项目团队成员纪律涣散，目标不一致。而一个项目的团队成员，都是从不同的部门临时调来的负责该项目的不同环节。
4、存在不足。正常。存在问题：项目经理有项目计划意识，对项目有了解掌握，但在制定计划时需在进度资源范围之间寻找平衡点。（1）在人员的配置方面较为薄弱；（2）项目管理监督有松懈，发现问题不及时；（3）不能精确把握项目运行情况；（4）团队成员未能及时沟通交流。
5、然而，这也降低了企业内部的共享效应，目前很少有施工企业集团在物资、设备、劳务等方面进行系统的管理和控制，在这些大量消耗成本的环节失去提升利润的机会。安全松懈，质量在利益面前扭曲和失控。目前，很多工程项目中存在不惜以牺牲质量安全为代价、谋求“高进度、高利润”的不良现象。
1、六）新增设备安装时，生产车间通知机动科，由机动科组织电气、仪表等相关单位对接，明确新设备电仪部分的维护保养内容。 第六条维修车间职责 （一）负责生产车间机泵等设备机械部分的维修。 （二）负责装置停工大修期间检修指挥部安排的检修工作。 （三）负责完成机动科安排的临时抢修工作。
2、三）负责组织特种设备各类事故的调查处理。第六条 机动科职责：（一）机动科是全厂特种设备综合管理的归口管理部门，负责贯彻有关特种设备法律、法规，制定（修订）全厂特种设备管理规定并检查落实。（二）负责全厂特种设备年度检验计划的审核、编制并监督执行。（三）负责特种设备使用的登记注册及检验的对外协调等工作。
3、负责本厂机动车辆的年检和驾驶员的年审安全教育和考核工作，做好车辆维修保养工作，确保行车安全。8负责设备事故的调查处理，对本厂的设备安全事故进行分析、处理和制定整改措施。
4、其次整流运行电工、实验电工、检修电工、都是比较可以的岗位，工作环境是基层岗位上比较好的。其他的有空压工、钳工、机修工、阳极组装工、叉车工、铝包车工、汽车检修工、锅炉工等等。
1、机械制造厂环境比化工厂好点，不会对身体有太多的危害，设备能源管理员有点偏理论性，计算性，很有发展前途，但是有难度。设备管理员通俗说大部分就是设备维护、巡检等等。要对自己有信心！推荐能设备能源管理员。
2、你好，我也是过控专业的，考工程师主要看你以后的发展方向。首先你要对自己以后从事的工作路线有个了解，化工设备类无非就以下几种（可能不全，但算主流吧）：设计、制造，设备运行管理，设备维修维护，设备检验员。
3、所以，既然你已经在基层稳定下来，一方面利用学习的专业基础，把技术学好，先靠自己的真本事站稳脚跟。从手头的设备入手，慢慢也对周边的设备有所掌握。这是你从硬件方面要学习的东西。
化工厂化验员的岗位职责1 严细认真，一丝不苟地搞好水质化验工作，切实把住质量关，保证出厂产品水质百分之百合格。 每天在成品包装车间或桶装车间取样化验。操作中有吸管要先用消毒水清洗，然后放入高压锅消毒，确保整个化验过程在无菌状态下完成。
化验员工作职责如下：原料验收 化验室收到原料进厂通知后，化验员到场取样时应审核报验单内容填写是否规范、完整。取样 原材料取样：化验员应在接到进货报验单后到指定位置对进厂原料进行取样，取样按各物料取样规程进行取样，确保所取样品具有代表性，取样结束后按实际取样情况填写样品取样记录。
化验员（analyst）在岗岗位职责：严细认真，一丝不苟地搞好水质化验工作，切实把住质量关，保证出厂产品水质百分之百合格。每天在成品包装车间或桶装车间取样化验。操作中有吸管要先用消毒水清洗，然后放入高压锅消毒，确保整个化验过程在无菌状态下完成。
【篇一：化验员的岗位职责】 化验员必须严格遵守公司规章制度及《员工守则》。坚持“安全第一，预防为主”的方针。化验员必须爱岗敬业，坚持客观、公平、公正。化验员应以精益求精的态度对待工作，通过不断学习提高个人素质。
化工厂实验室的化验员的工作就是对于化工厂出来的产品进行化验，然后给出化验数据和结论。最重要的岗位职责就是对你的化验数据负责，确保数据的准确性。
设备维护工程师：负责化工厂设备的日常检查、故障排查和维修工作，确保设备正常运行。他们应具备较高的电气和机械知识，熟悉化工设备的性能和维护流程。 质量控制岗位 质量工程师或化验员：负责监督和控制产品质量，进行化学分析和测试，确保产品符合标准和客户要求。