物流是指为满足客户需求，以最低成本为目标，通过运输、储存、配送等手段，实现从商品产地到消费地的计划、执行和管理的全过程。这一过程涵盖了商品运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工以及相关的物流信息等多个环节。
物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。物流是一种涉及多个环节的活动，涵盖了从供应商到最终消费者的所有与商品或服务流动相关的过程。以下是详细解释：物流的基本定义 物流是指物品从供应源头到消费地点的实体运动过程。
物流的概念最早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为“实物分配”或“货物配送”。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通”。20世纪70年代后，日本的“物流”一词逐渐取代了“物的流通”。中国的“物流”一词是从日文资料引进来的外来词，源于日文资料中对Logistics一词的翻译“物流”。
1、另一方面，无论是家电公司还是连锁公司都希望自己的物流部门能够发挥更大的作用，从一个成本中心转变为一个利润中心，由公司物流走向社会化物流。 家电物流的发展，典型的不外乎两种模式：一种是由家电制造企业的企业物流发展而来，除了海尔的日日顺，还有来自美的集团的安得物流。
有区别，供应链管理主要在于供应链各个环节的上游及下游，物流在里面起一个沟通等作用，目前来说，大部分的物流管理专业离不开供应链管理，甚至不少学校的物流管理专业会逐渐更名为供应链管理。
供应链管理是基于因特网的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等活动是不可能直接通过网上传输的方式来完成的。
很多人把供应链管理与物流管理混为一谈。其实这两个概念是既有联系、又有区别。供应链管理由三部分组成：供应管理（供应商部分）、运营管理（公司内部管理）、物流管理（客户端）。简单地说，供应链管理就是从供应商处采购（供应管理）、在内部进一步增值（运营管理）、再递送给客户（物流管理）。
传统的物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体，强调企业之间的相互关联性。传统物流管理是计划机制，而供应链管理是协商机制，是一个开放的系统，通过协调需求和存货之间的关系，来减少或消除供应链成员之间的缓冲库存，实现全程的自动化、系统化管理。
供应链管理与物流管理的区别是：供应链管理比较注重结果、物流管理注重过程。范围和视角。供应链管理更广泛，不仅涵盖物流管理，还包括供应商、生产、销售等环节。它综合考虑整个供应链中的各个环节，以实现高效的供应链运作。
一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要区别表现在：一方面，物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动。供应链管理则包括物流活动和制造活动。