上海的发网科技不错，有自主研发的发网物流云平台，集成供应链管理SaaS平台及智能仓储管理系统，提供全链路的物流系统及智能硬件支持；整合升级B2C、同城零售、B2B、跨境电商四大板块，实现仓配一体化；基于全国仓网、配网、智能系统等体系。
天奇股份（002009）：主要产品为物流自动化装备系统，是国内工业智能自动化系统整体解决方案的最大供应商，产品处于国内领先地位；入围军队采购一级供应商；76亿并购力帝集团、宁波回收，布局报废汽车回收产业。
安得智联啊，他们公司的智慧物流数智化供应链做得很好，目前已服务4家世界级灯塔工厂。
廊坊科德智能仓储装备股份有限公司 廊坊科德智能仓储装备股份有限公司专注于智能物流仓储装备的全面服务，包括规划、设计、制造、安装、调试、培训等环节。
德邦物流商业模式研究 引导语：德邦物流成立于1996年9月，创始人崔维星，是国内领先的公路快运与快递服务提供商。下面是我为你带来的德邦物流商业模式研究，希望对大家有所帮助。
一体化物流模式：第三方物流整体外包模式 这种商业模式，是甲方将整个第三方物流运营外包给乙方，乙方靠资源整合、业务整合、提供增值服务等内容获取利润空间。
其意思指的是货到以后由快递公司，代收货物全款。德邦快递代收货款是指发货人（卖家）通过德邦物流发货给自己的客户（收货人即买家），货到后收货人把货款交给德邦物流，德邦物流再以转账的形式在约定日期汇款给发货人的一种业务。这种代收货款的模式常见于传统商业模式中，尤其是线下买卖的场景中。
·德邦业务（快运、快递）收入首次突破百亿，达109亿元。·凭借超过本行业平均水平的效益增长、创新的商业模式和践行全球企业公民责任的优秀表现，成功入选达沃斯论坛“全球成长型公司”。· 荣获由智联招聘联合北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究中心共同颁发的“2014年中国年度最佳雇主”。
1、例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。
2、风险控制理论：风险控制是企业在进行经营活动前通过识别风险和检测风险的行为，依据识别到的可能会引发财务风险问题制定相应的风险防范措施，目的是最大程度的降低经营管理的成本和降低财务风险发生的概率。（二）资本结构理论下企业负债额度的确定债务经营极限是企业利用债务管理实现企业价值最大化的最高水平。
3、如何控制企业财务风险企业需要控制财务风险应做好以下应对策略：建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。
1、从干线物流货车到终端的快递车，规模化的新能源车队覆盖了京东物流多种业务场景。如今，京东物流已经将北京的自营城配车辆全部更换为新能源车辆。
2、追寻着浓浓的年味，遍布大江南北的特色年货也踏上了绿色“春运之旅”，在京东绿色供应链基础设施和减碳技术的助力下，平均每个包裹通过“绿色包装”措施可减少碳排放400克。
3、第二碳足迹是指使用各种产品而间接排放的二氧化碳，例如你消费一瓶矿泉水，会因它在生产和运输过程中产生的排放而带来第二碳足迹。 计算你的碳足迹 小贴士 碳足迹计算器 一种可以计算个人排碳量的碳足迹计算器，在娱乐的同时倡导“低碳生活”的新风尚。
4、京东车联网解决方案场景间的联动非常丰富，包括车内控制家居设备、地理围栏实现场景触发、语音联动、多屏互动、穿戴设备联动、影音 娱乐 和生活服务等功能，未来还将实现语音购物、快递到车、智能加油、金融保险等以车为中心的，智能快捷一小时生活圈，实现用户生活场景的无缝对接，提供更加舒适便捷的一站式全服务体验。
5、省时、省力。广泛应用物流配送行业和加工制造行业。小物件搬运必备之选，搬运、储存、展示多种用途。装卸快速方便，节省存放空间8倍以上。此外，电动物流车还可用于生产线上的零配件存放，一目了然，促使生产暂存更为规范；组装线上顺手方便，提高工作效率；按线输送物料，快速正确，不会出错。
1、暂且抛开其他的领域布局不谈，网络货运、冷链、航空货运、即时配送、社区团购等这些无疑都是当下最热门、最具潜力的领域，而各大快递企业也丝毫没有掉以轻心，在这些领域步步为营地延伸自己的服务，这种态势在2021年或更加明显。
2、袁崇焕被抓起来之后，宁锦前线一片混乱，崇祯又搬出孙承宗来镇场子。孙老督师一出马，马上就安抚住了袁崇焕旧部，并且很容易就收复了被后金占领的栾城、迁安、遵化、永平，后金四大贝勒的老大阿敏也差点丢命。
1、传统物资储运企业向现代物流企业转型的现状分析 传统储运业正向现代物流业转化积极推进。由传统运输？储运及批发贸易企业转变形成的物流企业依托原有的物流业务基础和在客户？设施？经营网络等方面的优势，通过不断拓展和延伸其物流服务，不断向现代物流企业转化。
2、传统储运业向现代物流转型的必然性根据国际经验和我国生产、流通改革发展趋势.人们已经形成了一个共识：传统储运业向现代物流业转化是一条不能不走的道路。现代物流可克服传统储运业管理的弊端。
3、一）理念不同。现代物流的理念是：走向市场，参与竞争，以市场为导向、以客户为本、一切为客户。而传统储运主要是封闭的自我的服务理念和守株待兔的陈旧作法。（二）目的不同。现代物流的最终目的是消费者需求的满足。传统储运的目的是向社会供应商品。（三）源动力不同。
4、随着信息技术的普及应用和电子商务的发展，在实现由传统物流向现代物流快速转型的同时，物流业也被提到了前所未有的高度，越来越显示出其在社会经济发展中的重要作用和战略地位。
5、传统物流流程通常从制造商经由储运企业，再到批发零售企业，最终到达消费者手中。而现代物流则显著区别于传统，其特点包括快速反应、集成化功能、系列化的服务、规范化作业、系统化的目标、市场化经营、现代化手段和网络化的组织。衡量当前物流发展水平，“八化”是关键的评价标准。
6、改变现有的储存和发货方式，加强配送中心的建设。储运企业向第三方物流转型有一个很重要的方面就是配送中心的建设。配送中心的建设是基于物流合理化和发展市场两个需要，应该说配送中心是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化之后产生的。