要做到以人为本,在精细化管理中,职工主导地位必须被确定,并且还要围绕着能够调动其积极性、主动性、和创造性的去组织所有管理活动,从而最大限度地发挥职工的能动性,最终职工的积极性也会被全方位的调动。
按照集团公司精细化实施方案精神,公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则: 一是转变观念,坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
煤矿进一步深化精细化管理的意见总结 为进一步强化安全生产管理,全面提升管理水平,经矿研究,决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理,特提出如下实施意见。
编制2012年安全精细化管理实施方案和实施细则,进一步细化“手指口述”安全确认标准及各岗位操作规范,完善采掘安全确认制度、探放水安全确认制度等。
建立精确化安全管理机制和成本控制机制,精确管控管理操作点,重要环节,流程机制,达到最优秀最理想的程度。 推进岗位价值精细管理,全过程,全方位,精细考核到岗位,促进岗位增值,企业增效职工增收,实现运营过程中低成本,高效益。 贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。深化全员教育培训”指示精神。
]99号文件《关于2012年上半年安全生产精细化管理示范矿创建情况的通报》及2012年134号文件,为全面落实公司安全生产精细化管理细则,夯实安全生产基础,全面提升我通灭队的安全管理水平,达到安全管理系统化、规范化、制度化、精细化。按照公司的指示和要求,根据我队实际情况,特制定如下实施方案。
逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化,在产品质量上精益求精,创造产品质量领先的差异化竞争优势,在技术创新上占据行业制高点。
精细化管理实施方案1 什么是项目精细化管理: 精细化管理是一种理念,一种文化,是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念,它源于发达国家(日本20世纪50年代),是社会分工的精细化,以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。
【篇一】环卫保洁精细化管理实施方案 为进一步提升城市精细化管理水平,巩固省城市管理优秀城市创建成果,努力打造人民满意的城管,圆满完成市委市政府的城市管理目标任务,结合我局工作实际,特制定本方案。
以_为指导,深入贯彻落实_,以文明创建和“三优海盐”建设为契机,按照“标准化、精细化、服务化”的工作思路,深化拓展网格化管理,加强城市常态化管理,狠抓城市管理顽症治理,探索建立用精细化、标准化的原理和方法管理城市的执法管理体系,促进城市管理科学、规范、高效、有序,打造“干净、有序、温馨、和谐”的城市环境。
1、一)基础管理精细--以精求细,以细促精 机电管理从基础入手,大处着眼,小处着手,细处着力,用心做,用脑做,用功做,提升公司机电管理人员的行动力、执行力,机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。
2、五)安全质量标准化管理制度。明确检查标准、检查周期、考核评级奖惩办法、组织检查的部门和人员。?(六)安全教育与培训制度。
3、精细化的控制:是精细化管理的一个重要方面。它要求业务的运作要有一个流程,要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程,就可以大大减少的业务运做失误,杜绝部分管理漏洞,增强流程参与人员的责任感。精细化的核算:是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。
4、问题十:煤矿五精管理制度和职责? “五精”管理创建方案 为提高本单位管理水平,提升本单位整体素质,建成矿“五精”管理样板区队,根据矿“五精”管理样板的实施方案的要求,以及“五精”管理的主导要素,结合本单位实际制定本方案。 创建目标。
5、认真执行工程师职责,负责矿井的“一通三防”管理工作,参与瓦斯排放与治理,并监督提供技术服务指导。 认真编制矿井年度灾害处理计划及矿井重大事故应急预案,并协助矿长组织应急救援演练,提供第一手原始资料。
1、“五精”即: 精华:企业的文化、技术、智慧; 精髓:管理的精髓、掌握管理精髓的管理者; 精品:高品质、硬品牌; 精通:专家型的管理者和员工; 精密:各种管理、生产关系连接有序、精准。
2、二是与推进精细化管理相结合,实现更高层次更高境界五精管理;三是与年初确定的各项重点工作相结合,严格考核奖惩。实施与推进落实好主意落地相结合,促进企业经营管理更加规范和创新创效;四是与打造“六型部室”相结合,明确工作目标,理清工作思路,选准工作方案和工作方法。
3、【五精管理】就是:精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。它是一种艺术管理,文化管理,科学管理,人为管理,和美管理。他的宗旨是:一步到位,一次做对。
以全勤值班、机关门卫和车辆安全管理为重点,以司令部门为龙头,采取定期和随机相结合的方法,开展队列训练和点名、警容风纪、环境和内务卫生、车辆安全等检查评比,并下发通报,实施奖惩,全面提高机关正规化管理水平,树立机关良好形象,当好“领头雁”。
采取定期或不定期开展对企业安全检查的方式,认真排出安全隐患,及时向上反映并提出整改措施,责令定期整改严格管理,不留任何死角,有效预防和控制安全事故的发生。 工作措施 进一步健全和完善安全生产责任制。继续推行安全生产一把手责任,实行安全生产目标管理和安全生产一票否决制,建立健全安全生产各项制度。
加强生产现场管理,减少固定成本消耗 主要从安全上:减少事故发生;从设备上:加强操作、巡检、维护和保养,提高设备运转率,减少事故发生;从生产工艺上:优化工艺指标、提高分解率、杜绝跑冒滴漏、减少生产及环保事故的发生等。
五是抓住重点,实现全面精细。精细化管理工作点多面广,不仅牵涉到生产销售环节,还体现在企业经营管理环节,每个环节都是一环扣一环,紧密相链。
部队的精细化管理是提高部队战斗力和凝聚力的有效手段,全面推进部队精细化管理,走出具有特色的管理模式,紧抓部队安全稳定工作,才能实现战斗力的全面提升。二是精益求精,为执法规范化提升服务。
对工作中的薄弱环节和管理短板,通过精细化管理,实现瓶颈突破,提高管理水平、实现管理增效。 管理内容 以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容,以全方位的视角,通过单项和共同发力,实现公司整体能力提升。