1、业物流战略规划与管理的最后一层为执行层，包括支持物流的信息系统、指导日常物流运作的方针与程序、设施设备的配置及维护、以及组织与人员问题。其中，物流信息系统和组织结构设计是其中最为重要的内容！流信息系统是一体化物流思想的实现手段和现代物流作业的支柱。
2、物流管理计划制定的程序 （一） 可行性分析 也即对现今物流情况的广泛评价，包括三个部分： 外部市场评价，即对趋势和客户所要求的服务需求的审视。其目的在于把客户对公司物流能力变化的感觉和期望予以记录和格式化。
3、物流系统规划的层次 分为战略、策略、运作三个层次 战略层次的规划侧重于宏观控制 解决的是影响企业长远发展的战略决策等问题。物流系统战略层次的规划在各种规划层级中是最高的，时间也是最长的。
总结来说，物流战略规划与设计是企业在全球竞争中立足和成长的关键，它涉及系统的整体布局、顾客服务的优化以及内部管理的创新和整合。通过科学的战略规划，企业可以提升物流效率，实现战略目标，从而在市场中获得竞争优势。
技术方法的运用/ 物流系统设计采用静态、动态和综合分析，通过构建运输网络、物流节点和信息网络，设立绩效评价指标，旨在平衡服务水平和成本，从而实现企业的物流供应链战略目标。这不仅涵盖了物流网点的布局，更是对各个环节优化组合的深度设计。
【答案】：（1）企业物流规划的层次结构 物流规划是有层次的，物流规划涉及三个方面：战略层面、职能层面和作业层面。
管理系统规划设计具体包括：1．物流系统战略目标规划设计。主要根据所服务的对象、顾客的性质与地理位置等，对所提供的物流服务进行规划与设计。在规划设计前，常采用网上调研、图书资料调研与现场调研等方法，收集物流系统的内部条件、外部条件及潜在客户信息，调查物流服务的供需状况、物流行业的发展状况等。
明确战略导向： 首先，企业需要从战略高度出发，设定明确的规划目标，这可能包括提升供应链响应速度、降低运营成本或增强客户服务体验。这一步的决策将为后续工作提供方向和重点。 数据驱动决策： 收集并分析详尽的物流数据，包括运输需求、库存水平、设施分布等，这是规划的基础。
从而提升整体的业务绩效和市场响应能力。因此，物流战略规划不仅是对企业现有资源的优化配置，更是对企业未来发展的蓝图设计，是企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势的重要工具。通过制定并执行有效的物流战略，企业能够确保其业务活动与整体战略目标紧密相连，从而实现持续、健康的发展。
所以，要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企业的战略价值，必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合，并进行相应的物流战略规划与设计。一个企业物流战略通常表现在五个重要层次上，构成物流战略环形图，它确立了企业设计物流战略的框架。
企业物流战略的研究制定、物流管理活动的组织开展、物流职能与其他职能的相互协调。必须有战略思想进行指导。（3）确立物流在企业中的战略地位 现代物流是一个企业流通组织形式和服务方式的重要组成部分，它可以是企业竞争力的重要组成部分。
所以，在咨询第三方时，一定需要找寻专业的物流咨询公司或者物流规划或运作方面的专家，而不是寻求省事以建筑方案代替物流方案。 由于企业的物流规划和物流改造必须满足企业可持续性发展的要求，企业的物流解决方案必须具有可决策性和可操作性的要求，绝不是通常人们学习和照搬理论就可以解决的。
园区的选址是物流园区投资建设非常重要的环节，好的位置是决定物流园区成本控制的关键因素，好的选址也意味着物流园区成功了一半。如果要投资建设一个园区，要规划园区的定位，如：区域组织性的园区、商贸物流性的园区、产业基地型的园区、运输枢纽型的物流园区、综合型物流园区等。
客户服务目标设计 当要求的客户服务水平高时，可以保有较多的库存，利用较昂贵的运输方式，特别是当服务水平接近于企业能力的上限时，物流成本的上升比服务水平上升得更快。因此，物流系统规划的首要任务是确定客户服务水平。 设施选址战略 好的设施选址应考虑所有物品的流动过程及其相关成本。
物流战略是为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略，那么如何制定物流策略呢？ 第一点 物流规划要具有成长性，契合公司发展战略 作为公司亚太区的物流策略，你肯定要考虑公司全球层面的一个战略。 比如说你公司中长期市场发展重点是什么？你工厂的布局。
其次，实现这些目标的方法是规划的重点。这包括选择最有效的物流解决方案，如采用先进的信息技术、改进仓储和配送流程，以提高效率和降低成本。同时，也需要考虑环保和可持续性等因素，以符合社会和市场的期望。最后，物流战略规划的过程同样关键。
物流设施选址主要确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务的市场范围。良好的物流设施选址规划还应考虑所有产品的移动过程及相关成本，包括从工厂、供货商经中途库存点后到达客户所在地的产品移动过程及成本。
主要程序包括：物流量的调研分析；物流量的预测（开设时、3年后、6年后）；物流功能的调研、物流系统的调研、情报系统的调研、选址；系统设计概要方案；系统基本设计；系统扩大初步设计（含机械）；系统详细设计、建筑技术设计、信息处理程序设计、投资计算。
明确战略导向： 首先，企业需要从战略高度出发，设定明确的规划目标，这可能包括提升供应链响应速度、降低运营成本或增强客户服务体验。这一步的决策将为后续工作提供方向和重点。 数据驱动决策： 收集并分析详尽的物流数据，包括运输需求、库存水平、设施分布等，这是规划的基础。
库存管理：库存管理是企业物流战略规划的另一个重要领域。企业需要确定如何最有效地管理其库存，以满足客户需求，同时尽可能减少库存成本和风险。信息技术和系统：企业需要采用最新的信息技术和系统，以更好地管理和控制物流流程。这可能包括使用资源规划系统、供应链管理软件、运输管理软件等等。
第三个层次是供应链物流，涉及物流以外的领域，如采购与供应商管理、分销管理与市场预测等，整合优化的范围包括供应链的上下游企业，此类应用占5％左右。 二是信息系统的供应商分四类。国际着名的管理软件或物流软件商、国内的大型管理软件商、国内物流软件专业供应商和小型软件企业。
物流战略导向，指的是物流系统生存、成长与发展的主导方向。物流战略活动领域中的服务、市场、技术、规模、资源、组织、文化等方面都可能成为道路运输企业（集团）经营的物流系统生存、成长与发展的某一主导方向。（2）物流战略优势，是指物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位。